Você está pronto para dar um salto significativo na gestão do seu negócio digital em 2024?

Se a resposta for sim, então é hora de considerar a implementação das OKRs (Objetivos e Resultados Chave). Neste artigo, vamos explorar como essa metodologia comprovada pode impulsionar o desempenho e a eficácia do seu negócio digital, proporcionando foco, alinhamento e rastreamento de resultados.

OKRs para Empreendedores Digitais: Uma Visão Atualizada

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Antes de mergulharmos nas especificidades das OKRs para Empreendedores Digitais, vale a pena destacar a origem dessa metodologia. Criada inicialmente pela Intel e posteriormente popularizada no ambiente digital por empresas como Google, Twitter, Airbnb, LinkedIn e Spotify, as OKRs têm um histórico de sucesso em impulsionar o desempenho organizacional.

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Embora a metodologia tenha sido amplamente adotada em diversos setores, é apenas recentemente que os Empreendedores Digitais têm explorado seu potencial. O impulso para a profissionalização dos negócios digitais em 2022 trouxe consigo uma mudança de paradigma, levando muitos a expandir suas operações e equipes para oferecer suporte abrangente aos seus produtos digitais.

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A hora é agora

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A criação de OKRs no início do ano se revela uma estratégia eficaz para alinhar esforços e atividades às metas mais amplas do negócio digital. Este é o momento certo para concentrar-se no que é prioritário, estabelecendo metas ambiciosas e um plano estratégico claro para o ano.

O que é uma OKR

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Na sua essência, os OKRs, ou Objetivos e Resultados Chave, são uma estrutura para definir e rastrear metas e medir o progresso. O objetivo é uma declaração ampla e ambiciosa do que você deseja alcançar, e os resultados chave são métricas específicas e mensuráveis ​​que você usa para acompanhar seu progresso em direção a esse objetivo. 

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Em resumo:

• Objetivo: é o que deve ser alcançado (direção).
• Resultados Chaves: São como chegamos ao objetivo (mensurável).

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Ao se concentrar em um número limitado de metas de alta prioridade, as equipes podem evitar de ficarem sempre atoladas em tarefas de baixa prioridade e manter o foco em impulsionar as atividades que farão o negócio alcançar seus objetivos.

Superpoderes do OKR para Empreendedores Digitais

As OKRs oferecem uma gama de benefícios, especialmente adaptados ao cenário dinâmico dos Empreendedores Digitais. Aqui estão alguns superpoderes que podem impulsionar o seu negócio:

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1 – Foco e comprometimento com as prioridades

A organização de alto desempenho se concentra no trabalho que importa e são igualmente esclarecidos sobre o que não importa. Obrigam você a fazer escolhas difíceis. Ao dissipar a confusão, os OKRs para negócios digitais proporcionam o foco necessário!

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2 – Alinhamento e conexão com o trabalho em equipe

Os objetivos se tornam compartilhados e claros. Vincula todos os objetivos de todos os departamentos e eles se alinham com o objetivo principal da empresa. Conecta cada membro e colaborador com o objetivo único.

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3 – Rastreamento de responsabilidades

Os OKRs são conduzidos por dados que são ativados por check-ins periódicos. A responsabilidade desse acompanhamento e dessa checagem traz a visão de que se um dos resultados chaves está em perigo, dispara-se ações para recuperá-lo.

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4 – Buscar o surpreendente

Os OKRs nos motivam a fazer mais do que pensávamos ser possível. Ao testar nossos limites e garantir a liberdade de fracassar, eles libertam nossas capacidades mais criativas e ambiciosas.

Desvendando Objetivos e Resultados Chave para Infoprodutores

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Na essência, os Objetivos são declarações amplas e ambiciosas do que deseja alcançar, enquanto os Resultados Chave são métricas específicas e mensuráveis para rastrear o progresso. Ao focar em metas prioritárias, as equipes evitam distrações e concentram-se no impulsionamento das atividades cruciais para atingir os objetivos do negócio.

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Perguntas que você pode fazer para formular os objetivos de uma OKR para infoprodutos:

1 – Como podemos nos descrever no final do período que estamos planejando?

2 – Que atributos ou características gostaríamos de ter nesse futuro?

3 – Quais são as nossas prioridades para o próximo período?

4 – Em que devemos concentrar nossos esforços?

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Objetivos não tem números, porque objetivos diferem de metas.

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Como Formular Objetivos para Infoprodutores:

1 – Faça um brainstorming para gerar ideias, pensando no estado desejado para um período específico (3, 6 ou 12 meses). Anote tudo!

2 – Estabeleça a quantidade e objetivos.

3 – Vote nos melhores objetivos que farão a diferença no sucesso do negócio.

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Dicas para Objetivos Efetivos:

• Devem ser simples, curtos e fáceis de memorizar.
• Não precisam ser chatos. Eles podem se encaixar na cultura organizacional e ser informais e divertidos.

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Exemplos de Objetivos para empreendedores digitais

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Vendas

Estruturar uma área comercial que traga previsibilidade para o negócio

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Marketing 

Subir para 5% a taxa de conversão das nossas vendas dos produtos de entrada

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Sucesso do cliente

Transformar nossos clientes nos nossos maiores fãs

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Quais são as áreas que devem ter objetivos bem definidos na sua OKR
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• Empresa

• Vendas

• Marketing

• Sucesso do cliente

• Produto

• Financeiro & Administrativo 

Compreendendo os Resultados Chave:

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Os Resultados Chave medem o progresso em direção aos objetivos. Devem ser determinantes, específicos e transparentes, aderindo às técnicas SMART:

S – Specific (Específico).

M – Measurable (Mensurável).

A – Attainable (Atingível).

R – Relevant (Relevante).

T – Time based (Temporal).

“Se não tem um número, não é um Resultado Chave”

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Dicas para bons Resultados Chaves:

Separe métricas de tarefas, definindo de 2 a 5 resultados chaves por objetivo.

Como definir bons Resultados Chaves:

Selecione o primeiro objetivo a ser trabalhado e defina quantos resultados chave serão avaliados para cada objetivo. Lembrando que os KRs devem ser quantitativos e ter o horizonte de tempo do fim do ciclo de acompanhamento.

Depois de definir os Resultados Chaves, aí sim você passa para o Plano de Ação. É ele que dará a tangibilidade do OKR para agências digitais no dia a dia da operação. É ele que define o passo a passo das atividades que devem ser executadas para que os resultados chaves e os objetivos sejam alcançados.

Separe os resultados chaves do plano de ação a fim de identificar com clareza o quanto se deseja alcançar ao invés de como.

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O Próximo Passo: Plano de Ação

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Após definir os Resultados Chaves, desenvolva um Plano de Ação. Este plano traz tangibilidade ao dia a dia da operação, delineando as atividades necessárias para alcançar os resultados e objetivos traçados.

Acompanhamento Periódico das OKRs:

O sucesso das OKRs depende do acompanhamento regular. Reuniões diárias, semanais, mensais e trimestrais garantem a revisão constante dos objetivos e ajustes necessários. O compromisso com esse processo é essencial para manter o rumo certo.

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• Daily: reunião diária liderada pelos gestores com foco em fazer o acompanhamento operacional dos projetos.

• Check-in das áreas: reunião semanal liderada pelos gestores com foco em apresentar os resultados e dores da área na semana.
• Revisão mensal de OKRs: sempre no início de cada mês, aqui na Clint paramos para avaliar os resultados do mês que passou e se necessário, fazemos ajustes para o mês que está começando, sempre com foco em chegar o mais próximo possível dos resultados traçados para o trimestre em questão.
• Reunião trimestral de OKRs: uma vez a cada 3 meses, reunimos todo o time da Clint para revisar os resultados do trimestre que passou e também para juntos construirmos as OKRs do próximo trimestre. Esse momento acaba servindo como forma de integração da equipe, já que além de construirmos juntos as OKRs do negócio, priorizamos fazer essa dinâmica num local fora da empresa, um dia diferente e bastante esperado por todos.

Conclusão: Organize-se e Alinhe sua Equipe para o Sucesso em 2024

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Janeiro é reconhecido como um mês propício para Empreendedores Digitais, oferecendo a oportunidade ideal para a organização e alinhamento da equipe. Não perca a chance de redefinir a forma como você acompanha os objetivos do seu negócio digital. Comece hoje a estabelecer suas OKRs, proporcionando clareza, direcionamento e um plano concreto para atingir metas extraordinárias neste novo ano.

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Lembre-se, as OKRs são mais do que apenas uma metodologia; são uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento e o sucesso sustentável do seu negócio digital. Ao adotar essa abordagem estratégica, você estará preparando o terreno para uma gestão eficaz, alinhamento da equipe e, o mais importante, a realização consistente de objetivos ambiciosos. Embarque nessa jornada agora e faça de 2024 o ano em que sua empresa digital atinge novos patamares de excelência.

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E se você quiser economizar um bom tempo, a Clint preparou uma planilha de OKRs customizada para empreendedores digitais. Utilizando essa planilha você já vai sair muito na frente. Praticamente tudo que você vai precisar para iniciar a utilizar OKRs no seu negócio digital já estão preenchidas nesse material. Não perde tempo e já baixa agora mesmo. 

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